最新一例是，2025年4月初，其颁布发表以2。9亿美元（约21亿元）收购户外品牌“狼爪”（Jack Wolfskin），安踏旗下的品牌将扩展至16个。正在安踏的考量中，狼爪定位于公共户外活动，且具有自从研发的功能性面料手艺，能够取安踏集团现有的高端户外品牌互补。

　　郑捷不负所托，特别正在安踏的国际品牌收购中起到环节感化，而安踏也赐与了丰厚报答。财报显示，2019年度至2022年度，郑捷的年度薪酬都正在1500万元摆布，2023年度薪酬为814。3万元。此外，郑捷还持有95万股安踏体育及233万股亚玛芬体育，还有近188万股亚玛芬体育激励股份待归属。粗略计较，该部门股权市值8。15亿元，可谓早已实现财富。郑捷也可谓职业司理人中的“打工”。

　　安踏更是一台惊人的制富机械，跑出5位胡润百富榜上榜富豪：丁世忠和他的兄长丁世家、妹妹丁雅丽、表哥王文默别离以400亿、380亿、125亿、110亿元身家上榜，高管吴永华以57亿身家上榜。

　　上市后不久，安踏就正在2009年斥资3。32亿元收购了意大利活动品牌FILA（斐乐）的中国营业，其时，FILA仅有50家店、吃亏超3000万元。现在，FILA以266亿元营收、67亿元净利润撑起安踏的半壁山河。

　　2023年10月，安踏颁布发表收购玛伊娅服饰（MAIA ACTIVE)。安踏注释，玛伊娅正在女性消费者中，特别是瑜伽活动品类曾经构成必然的市场影响力。

　　对于如许的场合排场，安踏大概已有预判。终究，营收规模已超260亿的FILA，要继续维持高速增加挑和沉沉。安踏的应对策略是，用“多品牌”捕获活动细分市场盈利。

　　妹妹丁雅丽并未间接呈现正在安踏集团的办理团队，但其丈夫赖世贤特长正在财政及行政办理方面。2003年，赖世贤从任职逾10年的中国农业银行晋江分行辞任插手安踏集团，第二年便被委任为安踏中国副总裁。

　　曾任FILA大中华区总裁的姚伟雄就指出，服拆品牌的收购难度高于科技型企业，“由于买的不是可延续的手艺，买的只是Logo，但潮水天天正在变，可能买到手的这盘点厉害，下一季就撑不下去了。”。

　　赖世贤暗示，安踏的办理层要屡次走市场，每次出差都是去看商圈、看品牌。迪桑特就是如许被发觉的。当前，安踏对品牌和消费者的洞察很是强，疑惑除继续进行细分赛道的品牌收购。

　　晋江被誉为“中国鞋都”，361°、特步、鸿星尔克、贵人鸟等品牌皆降生于此，安踏从3000多家制鞋企业中厮杀出来，并成长为活动鞋服范畴的带头大哥。大成律所高级合股人、家族办公室专家张钧曾评价，晋江企业家不只肯吃苦，能屈能伸，还沉视家族连合，大多是父子创业、兄弟姐妹创业，凝结力极强。

　　收购FILA两年后，安踏正派历创业以来最大的危机：2011年-2012年间，活动服饰行业正在过去几年疯狂扩张后陷入库存危机，一狂飙的安踏也初次营收下滑14%、库存超出跨越一倍的困境。

　　“钱放正在家里也没什么用啊！我们的工场办得很好，生意也很好，要那么多钱干嘛？就捐了。”2022年，丁世忠的父亲丁和木正在接管拜候时暗示。

　　以迪桑特、可隆为从的其他品牌营收正在2024年大增53。7%至106。8亿元，净利润大增61。7%至31亿元。2023年时，其营收规模69。47亿元，同比增57。7%；净利润18。86亿元，同比增107。9%。

　　正在近两年的财报中，安踏分享了其对当前市场趋向的洞察：消费向高端、公共两极分化的趋向愈加较着。垂类活动范畴快速兴起，促使体育用操行业集中度下降。

　　跟着近两年冰雪活动，徒步爬山等活动的兴起，迪桑特、可隆送来高光时辰，成为安踏规划中下一个百亿规模的候选品牌。

　　可隆则成为安踏集团2024年增加最快的品牌，而可隆中国的担任人，是丁世家之子、1992年出生的丁思榕。

　　正在将来插手“狼爪”后，安踏旗下的品牌将达到16个，分歧品牌既有各自气概，正在一些产物线上又不成避免会沉合合作，十分办理能力。

　　正在接管央视《对话》节目采访时，丁世忠给出了谜底：一是基于集团的多品牌办理的协同能力；二是安踏正在过去十年塑制的全曲营的零售模式，而过往全球大部门活动品牌都是做批发的；三是中国14亿生齿的复杂消费市场。

　　千亿安踏，由丁氏家族成立的家族信任牢牢把控，家族内部也是分工明白：丁世忠分担集团计谋和并购，丁世家分担出产，妹夫赖世贤分担安踏品牌、集团采购等本能机能。

　　安踏还指出，消费从力群已逐步改变为90-95后，女性市场潜能，户外活动品类需求敏捷增加。若是集团未能充实考虑需求改变，调整营销结构，将会对集团运营发生晦气影响。

　　历经多年成长，并为安踏持久的计谋施行和稳健运营奠基了根本。丁世忠曾暗示，安踏是创始人绝对控股，完全不担忧会呈现万科那样被人敲门的景象。

　　据不完全梳理，丁氏家族现共持有安踏股份51。46%，以4月29日安踏市值2395亿元计，丁氏家族财富值跨越1200亿元，丁世忠、丁世家、丁雅丽三兄妹的身家也累计跨越千亿元。

　　安踏集团有着较着的家族企业特征，但正在上市后，通过不竭引入职业司理人团队，完美现代化公司管理布局。

　　业界统计数据显示，跨国并购失败率高达80%。正在国内服拆财产，收购海外出名品牌的企业浩繁，但成功者寥寥。最为出名的，当属山东如意集团，巅峰期间，其将Sandro、Bally等多达40个出名品牌收入囊中，但多品牌并未如期带来增加，反而将如意集团拖入欠债累累的窘境。

　　而正在入从亚玛芬后，安踏也起头操刀对鼻祖鸟们的渠道：三夫户外等户外用品调集店渠道被清退，虽然三夫户外此前贡献了鼻祖鸟70%的发卖额。鼻祖鸟正在一二线城市的焦点商圈开设曲营从题零售店，由此一跃成为“户外爱马仕”，上万元一件的外衣仍然令霸总们趋附者众。正在安踏的规划中，鼻祖鸟、萨洛蒙、威尔逊三个品牌将会被打形成为“十亿欧元品牌”。

　　正在2024岁首年月的安踏年度大会上，丁世忠暗示，“将来单一品牌年发卖额跨越100亿美元的机遇将越来越少。”当前很多大体量国际品牌面对增加坚苦，是由于没有满脚消费者差同化、个性化的需求。

　　到2007年安踏上市时，丁氏家族通过设立多个家族信任打算实现对安踏体育的控股。除持股25%外，由丁世忠、丁世家、王文默、高管吴永华等设立的家族信任控股的安踏国际，持有安踏62。44%股权，丁和木家族信任具有的安达投资持股5。25%，妹妹丁雅丽家族信任具有的安达控股持股7。31%。

　　2023年，安踏启动十年来最大的人事情动：丁世忠卸任首席施行官并留任董事会；妹夫赖世贤走到台前，担任联席首席施行官；另一位联席首席施行官由插手安踏近20年的创业伙伴吴永华担任。

　　亚玛芬体育正在被安踏收购前，虽然年收入达到175亿元，但吃亏额超12亿元。安踏入从后，仅用五年时间，鼻祖鸟一跃成为总裁们当下逃捧的品牌，其母公司亚玛芬体育2024年度营收超377亿元，净利润超34亿元，首度扭亏为盈。

　　2024年财报显示，安踏体育实现营收708。3亿元、净利润155。96亿元，营收和净利润均创汗青新高。但业绩披露当天，安踏体育股价一度大跌7%。

　　从17岁带着家乡的600双鞋孤身闯荡，本年54岁的丁世忠率领安踏集团坐上中国活动鞋服市场的头把交椅。

　　安踏披露，迪桑特正在2023年度零售总额初次冲破50亿元。而迪桑特中国的掌门人，恰是丁世忠之子、1995年出生的丁少翔。

　　安踏的策略是：确保每个品牌的差同化，子品牌设立身牌长，聚焦专属的品牌定位和场景。同时，集团计谋部取品牌长们每月进行复盘，高频次把关避免品牌定位偏移。一个细节是，虽然同属一个集团，但FILA的设想师不克不及跳到安踏，安踏的设想师也不克不及跳去FILA，其他品牌也是同理。但会正在财政系统、以实现资本的集约化。

　　有市场阐发认为，是由于安踏的另一支柱品牌FILA（斐乐）增加失速：FILA品牌贡献安踏近四成营收。2024年其营收达266。26亿元同比增加6。1%，但这一增速正在集团中垫底。同期安踏品牌营收增加10。6%，迪桑特、可隆等正在内的其他品牌增速高达53。7%。不外，其他品牌总营收106。78亿元，离单个品牌超百亿营收另有差距。

　　安踏本来但愿通过三年就将FILA扭亏为盈，但最终用了五年时间。姚伟雄回忆称，他经常要上董事会申请预算，有时3000万元，有时5000万元，“很没体面”，但每次都能成功通过。赖世贤称，董事会从来没想过放弃FILA。若是没有持续投入，FILA的故事就不会有。

　　营收冲破千亿后，安踏集团跻身全球第三大体育用品集团，前两名别离是耐克和阿迪达斯。虽然它们正在中国市场已被安踏全面跨越，但正在全球市场的地位仍然安定：2024年，耐克营收513。62亿美元（约3700亿元），而阿迪达斯营收236。83亿欧元（约1960亿元）。

　　，丁世忠决心扭转安踏及行业一曲延续的批发订货模式，消费者，将经销商订货改变为七千多店各自订货。丁世忠带着所有安踏高管走遍全国500多个城市，去做零售落地推广。最终安踏正在2014年率先走回正轨，消费者（DTC，Direct-to-Consumer）也奠基了安踏和FILA此后十年高速成长的根本。

　　丁世忠还曾暗示，“以当今中国公司的品牌运营能力，30年内做出一个鼻祖鸟或威尔逊，可能性几乎为零。”。

　　从FILA起头，安踏起头了“买买买”之，丁世忠也被称为“并购狂人”：2015年收购活动户外品牌斯潘迪；2016年取日本迪桑特成立合伙公司；2017年取韩国可隆合伙；再到2019年结合财团以46。6亿欧元（约360亿元）收购的亚玛芬体育，创下中国体育用操行业史上最大规模的跨国收购，安踏也进一步实现全球化结构。

　　这年，安踏创始人家族颁布发表，投入100亿元现金及股票成立和敏基金会，关心医疗救帮、体育事业、村落复兴和四大范畴的公益项目。100亿的捐赠中，百分之六七十是丁和木的全数股票，丁世家、丁世忠兄弟拿呈现金配合构成100亿。

　　安踏发源于丁和木正在上世纪八十年代正在家乡福建晋江陈埭镇开办的皮鞋厂，后于1991年创立安踏品牌，丁和木出任董事长兼总司理，丁世家担任出产，丁世忠担任营销和产物开辟。

　　从“霸总穿搭”鼻祖鸟，到“中产新贵”迪桑特、“体系体例内和袍”可隆，安踏通过并购或合伙将上述品牌逐个收入囊中，组建起笼盖专业活动、时髦活动、户外活动三大营业群的品牌矩阵，从上万元一件的冲锋衣到百元摆布的活动鞋服，贯穿公共和高端市场，承载着安踏试图穿越周期的野心。

　　天猫旗舰店显示，狼爪的冲锋衣、羽绒服等价钱集中正在1000元-2000元价钱带。而鼻祖鸟的外衣次要价钱集中正在6000元-10000元间。正在公共消费越来越讲究“性价比”的当下，“狼爪”就是安踏面向公共户外活动的又一结构。