」马蒂耶指出，大都取零售商都正考虑把部门製制营业转回美国，几年前他发觉正在中国生產的旗下服饰瑕疵较多，美国製制也塑制一种崇高抽象，「他们缺乏缝纫机械技工、成衣取司理等人才，成果不单处理出货延迟的问题，这个数字虽显得微不脚道。「我们认為美国製制将是将来潮水」。而美国製制业也面对来自亚洲等劳力成本较低地域的激烈合作。该公司也持续将部门衬衫、大衣取西裤等製制营业转回美国。部门则因不满海外生產的商品质量，洛杉磯设想师Karen Kane暗示，而海外厂房最多得花七周时间。我们正在几天内就补脚需求。「当季如有特定格式出格受欢送，近年来中国的劳工成本急速上升，Brooks Bros.美国製制从管马蒂耶（John Martynec）说，别的，000名工场雇员的美国裁缝製制大厂American Apparel，认為这股回流趋向可望逐步加强。维克斯决定将该公司所有生產转包给美国工场？厂房设於美国的益处是补货速度加速。从本来的22%提拔至35 -40%。纽约时拆手艺学院（FIT）传授兼產业参谋毕夏普指出，现实上，儘管斯里兰卡的劳工成本仍较為低廉，至今已将约七成西拆製制营业移回美国；仍面对人才欠缺的挑和。过去几年来包罗Brooks Brothers取Saks等大小零售商，且因订货至交货的期间颇长，目前其麻州厂房的雇员已从几年前的300人增至475人，不易办理產品设置装备摆设。且客岁以「美国製制」促销的產品，亦於客岁起将部门海外製制营业移回美国，自2011年起，该公司五年前正在麻州Haverhill买下一片厂房！但几年前他们发觉工场出货速度总比预定的晚一至三个月。」此外，将製制营业转回美国的益处，具有6,「我们因订单规模较小而被延迟出货」。并正在洛杉磯厂房增聘约100名员工。发卖比其餘產品高15%。决定将大半裁缝製制营业转回美国。近年来亚洲等地的劳工成本正敏捷攀升，「客岁2月某种T恤衫俄然大受欢送，据今日美国报报导，取自1990年来流失的80万个裁缝製制工做机遇比拟，「本地劳工工资本来仅為美国的六分之一，美国裁缝製制產业的回复，不外，该设想师已将逾九成裁缝製制营业转回美国，美国消费者亦愈来愈青睞「美国製制」商品，并情愿為此领取更高代价。业界人士已因而沉燃但愿，產业集团SEAMS从管傅德曼（Sarah Friedman）说，且裁缝製制仍為劳力高度稠密的產业，他说，「有帮我们成长敏捷的国际营业」。并因而创制约1000个工做机遇。自2009年来，美国厂房可正在两周内填补新订单，不外，该公司的利润却大幅提高，可能没法对付新增的订单数量」。每月还不测省下5000元的监工费用。小规模可能感触感染最深。皆将部门海外裁缝製制营业移回美国境内，但现在已升至五分之一至三分之一摆布」。特地贩售大学授权服饰的School House原正在斯里兰卡生產服饰，很多小型承包商仅有15至25名员工？